1年工资7000万英镑，怎样打工才能赚到这么多钱？ （其实不是）广告狂人励志传奇4月14日，全球最大广告团体WPP的履行总裁Martin Sorrell爵士（中文名为苏铭天）向他工作了33年的公司递交了辞呈。消息震惊了全部广告乃至商业界，也引出了各家媒体们对特大新闻的专用标题€€€€“1个时期的结束”。虽然1个多星期前，Sorrell正接受董事会关于“滥用公司资产”问题调查的消息已被传得沸沸扬扬。身为WPP广告团体的开创人，Martin Sorrell其实仅具有这家公司1.8%的股分。不过，他可不比董事会的任何1个老板赚得少€€€€2017年上半年，Sorrell接受了WPP实行的1次降薪，这让他2016年总收入为4800万英镑（约合人民币4.

（其实不是）

广告狂人励志传奇

4月14日，全球最大广告团体WPP的履行总裁Martin Sorrell爵士（中文名为苏铭天）向他工作了33年的公司递交了辞呈。消息震惊了全部广告乃至商业界，也引出了各家媒体们对特大新闻的专用标题€€€€“1个时期的结束”。虽然1个多星期前，Sorrell正接受董事会关于“滥用公司资产”问题调查的消息已被传得沸沸扬扬。

身为WPP广告团体的开创人，Martin Sorrell其实仅具有这家公司1.8%的股分。不过，他可不比董事会的任何1个老板赚得少€€€€2017年上半年，Sorrell接受了WPP实行的1次降薪，这让他2016年总收入为4800万英镑（约合人民币4.26亿）。

已很惊人了？那末再来看看2015年他领了多少工资加奖金：整整7000万英镑（约合人民币6.2亿）。根据《卫报》表露的数据，自2012年至今，WPP已向Sorrell支付了约2.1亿英镑薪资，这笔钱差不多快接近他手上那1.8%股分的总价值了。

且不论要交多少税，Sorrell爵士的这份工资单，足以令他连年稳居英国上市公司CEO薪资榜首。即便在全球，赚得比他多的经理人也没几个。

1个广告公司老板，究竟为何能拿这么高的薪水？

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1位志在从商的剑桥学霸

Martin Sorrell诞生在伦敦的1个犹太家庭。他的祖父母带着全家从东欧移民到贫困破落的东伦敦。为了支持家里的生计，Sorrell的父亲、13岁的Jack Sorrell谢绝了英国皇家音乐学院发出的奖学金，加入了由俄罗斯犹太人Max Stone及Francis Stone开设的电器商店。

1945年，Martin诞生后，他的父亲已是Stone兄弟在全英国750家连锁电器商店的运营总监。Martin从小生活还算比较优渥。他有过1个兄弟，但很早就夭折了。因此，Martin从小便取得了父母的100%关注，健康成长，考上了剑桥大学基督学院的经济学专业。

彼时，Martin大部份剑桥的同学都旨在成为作家、教授或律师，而他却坚定地想要成为1名商人。他的童年好友、历史学家Simon Schama在1次采访中表示：“Martin认为他的父亲没有在公司里得到应有的对待，1直处于不利地位。他1直想要通过超出父亲来为父亲正名。”

1968年，Martin从哈佛商学院取得了MBA学位，先是为美国国际管理团体（I.M.G.）的开创人Mark McCormack工作，并帮助McCormack建立了I.M.G.伦敦办公室。70年代初，他加入英国第4大食品团体Argyll Foods的前身、James Gulliver Associates担负财务顾问。当时，James Gulliver 投资了1家收购了Saatchi & Saatchi（也就是盛世长城广告公司）的广告公司。1976年，Saatchi & Saatchi在市场上寻觅1位财务总监，终究人选便是Martin Sorrell。

就此，男主角正式步入广告圈大门。在Saatchi & Saatchi工作的整整9年时间里，Martin直接向公司开创人Maurice Saatchi和Charles Saatchi兄弟汇报。由于工作风格强硬、气势凌人，他帮助Saatchi & Saatchi在80年策划了1股并购狂潮，将其转型成1家强有力的控股公司。他由此也取得了1个称号：“第3位兄弟”（the third brother），意指他已是公司两位开创人外的第3位老板。不过精明的Martin历来没有承认过这个称呼，他在公然场合表示：“老板永久是老板，而我就是打工的。”但他后来曾在采访中少不了有些抱怨地提到：“在Saatchi & Saatchi，优点是你可以想做甚么就做甚么，只要你不让外面的人知道功劳是你的。”

Martin不想重蹈父亲的后辙，他1直觉得自己父亲放弃了音乐学院的奖学金后去给他人打工，最后却没能得到该有的财富和地位，完全是被耽误了。“我爸之前常淘宝网冬天夜店工作服
常和我说：在你喜欢的行业里建立起名誉。但他的经历里有些东西是我不能接受的€€€€我认为，建立名誉表示赢得人们的尊重，作为结果，你可以取得相应的影响力。”

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大胆、凶悍地买买买

WPP有多大？它在全球112个国家直接或间接控股超过400家独立广告媒介公司，员工约20万人。公司旗下包括1些著名广告公司如奥美广告（Ogilvy & Mather）、智威汤逊（JWT）、Y&R、Grey；公关公司如博雅公关（Burson-Marsteller）、凯维公关（Cohn & Wolfe）；WPP还具有数据分析、市场研究、媒介采买和数字营销公司等等，它们共同连结起了1个极为庞大的传媒网络。

这1切，都是33年前，Sorrell买下了1家篮子公司开始的。

1985年，在Saatchi＆Saatchi担负了9年财务总监的Martin Sorrell用自己在公司的股分抵押了1笔贷款，买下了伦敦1家名为Wire and Plastic Products的公司，这家公司专门生产铁丝篮子和超市购物车。

当时，全球化初现端倪，而全部广告业态依然分散，大大浙江定制工装厂家
小小的广告公司遍及在纽约、伦敦、东京......只需1把椅子1张桌子1部电话，就可以当老板开始接洽业务了。因此，在Martin买了这家做铁篮子的“壳公司”后，就在1间小单间里开始了对广告帝国的谋划。

Martin不是Don Drapper，固然也不是风流俶傥的富2代Roger Sterling，他其实不想通过雇佣1群利害的创意总监和美术总监来帮自己实现1家成功广告公司的理想。他是1名风格凌厉的商人，因此在对公司未来的建设计划上只有1个关键词：“并购”。正由于如此，后来人们在评论Martin为广告业所留下的遗产时，意见是褒贬不1的。

1开始接手WPP的时候，Martin并没有直接去接洽那些利害的广告公司，而是选择了1些便宜的、不那末受人关注的小事务所，比如房地产销售的营销公司之类。这些公司范围小，价格便宜买起来也没甚么感觉€€€€Martin在3年时间里连买了18家，成功引发了麦迪逊大道上同行的注意。

不过他没给这些巨头们反应的机会。1987年，Martin Sorrell花了5.66亿美金歹意收购了当时深陷窘境的老牌广告公司智威汤逊（J. Walter Thompson）和旗下的全球最大公关公司Hill&Knowlton，当时JWT的收入是WPP的13倍。

Martin Sorrell那年的财运相当好，好到在他自己不注意的情况下也能大赚1笔。根据《财富》杂志的1篇报导，就在他满门心思强硬买下智威汤逊的时候，他以为交易中的1项不动产是智威汤逊在伦敦的1间办公室。直到交易结束，他仔细看合同才发现，那座楼其实座落在日本东京。这意味着他买下的这个公司比他想象得还要值钱。因而，善于倒买倒卖的Sorrell2话不说把这栋楼在日本泡沫经济的时候卖掉了，收回2亿美金。

■WPP位于伦敦Farm Street的办公室。

两年后，他又花了8.25亿美金高价买下奥美，成功逆袭纽约，成为世界上范围最大的广告团体。不过，他也由于给奥美开出的价格太高，而在1991年银行来讨债的时候差点破产。

可以说，WPP有今天的成绩，离不开Sorrell锲而男性工作服
不舍的投资吞并。这位广告业大鳄1直以来都坚持着两个信条：1，好公司必须是1间大公司；2，公司的成长是可以通过购买来取得的。他喜欢通过购买更多公司来取得更多的用户，在范围不断扩大的背景下、将不同种类媒体制作成标准化产品出售，以取得更高的利润率。2017年，WPP的利润率超过17%，为行业最高。而Sorrell认为，其中秘诀就是让公司在全球不停地拓展业务。

Martin Sorrell一样是富有远见的€€€€他早早地意想到了“金砖4国”的巨大市场潜力，在中国和印度建立了实力雄厚的分公司；同时通过在全球柏斯琴行工作服
购买数据分析公司和数字营销公司，在今后的数字营销大战中率先占据了1席之地。如今，WPP的55%收入均来自正在快速发展的发展中国家。

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成为1名工作狂

2000年，Martin Sorrell接受了英国女王的封爵，变成了Martin Sorrell爵士。他的盾牌上刻着3个英文单词：Persistence and Speed（坚持和速度）。

Martin Sorrell是名名不虚传的“细节控”和工作狂。这1点在对他的很多报导中都有体现。听说，Sorrell具有2部黑莓手机，无时不刻地在发邮件，即便在他参加晚宴、观看温网公然赛的时候也不例外。目前奥美前履行总裁Miles Young曾表示过自己1天大概能收到3⑷封来自Sorrell的邮件。“我是他的粉丝。”Young说：“他能够在我们需要的时候变得有勇气、富有战略性，同时又能掌控住每个细节。”

Sorrell离职后，曾任WPP中国首席履行官的李倩玲在1篇朋友圈文章中提到“在行销界的几个大传播广告团体及的CEO里，很少有像马丁爵士爵士1杨，平均每一年来中国6⑺次......2013年5月底，马丁爵士腾出9天时间来中国，9天时间里我们安排了6个城市、29个会议。”

■WPP位于上海的办公大楼

邮件秒回、事无巨细、行程爆满帮助Sorrell成了1名微观管理者。他的管理风格还被赋予了另外1个称呼€€€€Sorrellism€€€€强硬、激进、专治。很多人受不了他这样甚么都要知道的可怕老板，很多WPP的高层就曾抱怨在公司里不管做甚么都会觉得Sorrell在盯着他们。不过，Sorrell对此倒没甚么意见，反而认为这是“1种赞美”。

更多地，人们开始讨论他对广告界的影响。反对者认为，Sorrell破坏了广告业。他将创意总监的创造力边沿化了€€€€反之利用会计般的计算能力来运营广告公司，将媒体机构的生产力标准化，过量地强调范围和利润率，而不是广告的核心€€€€创意。

国际搜索咨询公司的联合开创人Tom Denford乃至断言：“创意的黄金时期将1去不复返，Sorrell把创造力变成了由技术化和数据驱动的产物。”

但他不否认那些Sorrell支持者们的观点。他让WPP旗下的公司都焕发了新生。例如他的第1笔对智威汤逊的大型并购案，当时这家成名已久的广告公司其实已堕入经营窘境，Sorrell买下后，仅用两年时间就把公司营收翻了个倍。而1名前WPP的高管在接受Adweek网站采访时则称赞：“Sorrell非常了解1个强大的控股公司在全球的推动作用。”

如今，Sorrell的退场结束了WPP 33年传奇的时期。用李倩玲的话来讲，是1个“变化的世界”。新兴市场人口红利不再、客户开始缩紧预算，压抑代理商的收入；更重要的是，消费者的口味在变，新兴互联网下每天都在诞生无数种传播媒介和传播渠道。当年以蛇吞象的WPP如今本身变成了1头大象，在1个巨头和权威被不更替瓦解的时期艰巨前行。

《纽约客》的记者Ken Auletta曾在1次与Sorrell妻子Cristiana Falcone的见面中问她，有无想过你的丈夫会退休？“固然不会！”她笑着说：“你能想象他在厨房里摆放刀叉吗？”

现在这类结局可能与Sorrell夫妇所想的适得其反。北京夹克生产厂家
作为1名1直傲然战到退场的战士，此刻，Sorrell爵士或许的确要开始斟酌1下，是不是要帮助妻子在自己的豪宅中整理刀叉了。

撰文/编辑：JC

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正文图片来自网络及视觉中国。